تصاویر اضافی آگهی

آموزش ارزیابی مشاغل به روش هِی

تعیین وزن مشاغل و نقش و اهمیت آنها در رسیدن سازمان به اهدافش به عنوان یکی از مهمترین متغیرهای پرداخت و نیز مبنای مناسبی برای طراحی کارراهه شغلی و نیز جانشین پروری در مدیریت منابع انسانی در نظر گرفته می شود.
اکنون مدیران کسب و کارها به این نتیجه رسیده اند که کارشناسان و مدیران منابع انسانی که به یکی از روشهای علمی، تجربه و پذیرفته شده بین المللی ارزشیابی مشاغل مجهز باشند، می توانند از راه برقراری عدالت و بهبود انگیزش، ارزش افزوده بالایی برای سازمان متبوع خود ایجاد کنند.
بدیهی است که توانایی و مهارت ارزیابی مشاغل به یکی از روشهای شناخته شده، یکی از شایستگی های اساسی برای مدیران و متخصصان منابع انسانی محسوب شده و کارشناسانی از این رشته که می خواهند در کارراهه ای که انتخاب کرده اند، موفق باشند، لازم است این شایستگی را کسب کنند.
ارزیابی مشاغل به متد هِی یکی از شناخته شده ترین روشها است که بیش از نیمی از شرکتهای لیست شده در فورچون 500 از آن استفاده می کنند و اثر آن در موفقیت این شرکتها باز تابیده است.
پس از تعیین وزن و اهمیت مشاغل به وسیله ابزار ارزیابی مشاغل، نوبت به تعیین و اختصاص حقوق و مزایای مناسب به کارکنان می رسد. گروه شغلی که خروجی ارزیابی مشاغل است به عنوان یکی از مهمترین اجزای برقراری سیستم جبران خدمت و مزایا و پرداخت در نظر گرفته می شود. اما عواملی همچون بازار رقابتی، میزان عملکرد افراد، ناحیه جغرافیایی در کنار استراتژی جبران خدمت و مزایا نیز در تعیین حقوق عادلانه و رقابتی بایستی در نظر گرفته شوند.
در دوره حرفه ای جبران خدمت و مزایا (لینک ذیل) به این موارد پرداخته می شود
http://www.isurvey.ir/index.php/hr-services/professional-training-courses/hay-remuneration-compensation-and-benefits-training.html