آموزش غیرحضوری مدیریت استعدادها و کارراهه

مدیریت استعدادها و برنامه ریزی کارراهه شغلی امروزه اهمیتی بسیار یافته است به طوری که برخی از شرکتها حتی نام واحد منابع انسانی را نیز به واحد مدیریت استعدادها تغییر داده اند، فراتر از این، توانایی اجرای این سیستمها نیز یکی از شایستگی های لازم برای عضویت و هدایت واحد مدیریت منابع انسانی سازمانهای پیشرو گردیده است. شناسایی و حفظ استعدادها با سیاستها و خط مشی های مناسب سازمانی با در نظر گرفتن هزینه های بارز و پنهان ترک استعدادها و ریزش نیروی انسانی سازمان اهمیتی کلیدی یافته است؛ به طوریکه موفقیت بلندمدت هر سازمانی وابسته به داشتن افراد مناسب در مشاغل مناسب و در زمان مناسب است. کلید موفقیت برای دستیابی به نتیجه دلخواه در برنامه‌ریزی مؤثر منابع‌انسانی نهفته است که گاهی با عنوان برنامه‌ریزی نیروی کار/ پرسنلی و برای استعدادهای مولد مزیت رقابتی و ایجاد کننده ارزش، مدیریت استعدادها خوانده می‌شود.
از سوی دیگر مطالبات نسلهای تازه وارد به بازار کار که نسلهای هزاره یا Y خوانده می شوند، متفاوت با پیشینیانشان (نسلهای X و Baby Boomers) است. برای ایشان آینده شغلی و برنامه پیشرفت در حرفه مورد نظر بسیار مهمتر از گذشته است.
با این اوصاف، دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی برای پوشش دادن به اینگونه دغدغه های مدیران و متخصصان منابع انسانی و با سرفصلهای ذیل سازماندهی شده است:
v برنامه ریزی نیروی انسانی

v پیشینه مدیریت استعدادها و علل تغییر نحوه انجام آن

v دسته بندی نسلهای مختلف وارده به بازار کار در ادبیات منابع انسانی بین المللی

v مراحل فرآیند مدیریت استعدادها

v ورودی، فعالیتها و نتایج مورد انتظار هر یک از مراحل مدیریت استعدادها

v مفهوم کارراهه شغلی

v مدیریت کارراهه شغلی به روش خطوط لوله ای (Career Pipeline)

v شایستگی ها در مراحل مختلف خطوط لوله ای کارراهه

دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی برای اولین بار از ابتدای اردیبهشت ماه سال 94به صورت غیر حضوری برگزار شده و در پایان به شرکت کنندگان موفق گواهینامه دو زبانه از سوی شرکت مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک ارائه خواهد گردید.
این دوره قابل برگزاری به صورت اختصاصی برای شرکتهای متقاضی در طی یکروز نیز می باشد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر و شرایط و نحوه برگزاری دعوت می شود با شرکت رایان راهبرد چابک تماس برقرار فرمایید.
لینک فرم ثبت نام